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集團召開中層及以上管理干部會議

時間: 2019/6/13 9:03:58 點擊:

    6月10日,集團在五樓會議室召開中層及以上管理干部會議,集團黨委書記、董事長張宗輝在會上強調了五個方面的問題。

張宗輝強調,要找準坐標,擺正位置,到位不越位。每名同志、每個單位都要對號入座在集團有機運行的統一整體中處何位置、有何職能,否則工作就會不到位、就會越位。每名同志都要分別對照不到位、越位的工作表現,認真審視自身,梳理工作中不到位及越位的地方,深入查找不足,及時加以改正,做到在其位、盡其責、見其果。

張宗輝強調,要互通有無,團結協作,集團一盤棋。各處室要互通信息,從相互聯系的角度和發展的角度來考慮問題。集團板塊間產業是相關聯的,集團總體調度資金、資源,才能做到優勢互補;板塊內部企業間更要通力協同合作。集團各專業分管領導也緊密相聯,主動做到格局大、眼界高,在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每個單位都要認識到位,搞好配合,在團結、協作、包容、開放中整合集團力量。

張宗輝強調,要解放思想,提升境界,勇占制高點。泉興發展面臨著難得的機遇,每名同志、每個單位都要以更大的擔當和氣魄,搶占全方位發展的制高點。要充實建立人才團隊,通過內部培養及高薪聘請高層次人才,完善形成人才梯隊。要借智借力,研究國際、國內經濟發展趨勢,確定集團今后大的發展戰略方向。要解放思想,突破傳統產業,嘗試發展新領域。要立足當前,突出主業,在更大規模、更高水平上尋求更大的發展。要正視存在問題,提出解決辦法。尤其虧損企業主要負責人要下功夫認真解決,盡快扭轉被動局面。

張宗輝強調,要立說立行,狠抓落實,工作快節奏。各級管理干部工作作風要有大轉變,深入基層、深入現場調研、發現解決問題。要盡快梳理生產、經營、管理、項目建設等方面存在的問題及建議,認真研究解決方案。對議定的事項明確責任單位、責任人及完成時限,按照流程嚴格考核。要建立督導調度機制,對重點問題、重點工作、重點項目要加大調度督導,確保定一件、干一件、成一件。

張宗輝強調,要公道正派,干凈干事,繃緊廉潔弦。各級領導干部要破除國企對廉潔方面的要求相對寬松的認識誤區,嚴格按照“八項規定”精神等要求執行,確保思想不放松、標準不降低。要堅決抵制歪風邪氣,講政治、講規矩,圍繞集團黨委、董事會的決策,統一做工作,統一抓落實。要嚴守規矩、嚴守底線,始終用制度規定約束言行。要敬畏組織,珍惜自己的崗位,珍惜組織提供的平臺。各公司要加強管理,嚴格要求,堅決杜絕違規違紀問題的發生,營造集團寬松的發展環境。


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